Consulting
コンサル
経営方針から採用戦略を組み
会社の採用方針を決める
MIRAIでは、経営方針から逆算した採用戦略を組み立て、会社の採用方針を決めることが最も重要だと考えています。
その理由は、経営方針と連動する人材登用をすることで事業の成長スピードを加速させると共に、人材難で採用コストが高騰を続ける現在、会社とのマッチング精度を高めることは早期退職を防ぎコストカットにつながるためです。
No
採用戦略がない場合
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1
採用や育成が現場ごとの場当たり的な対応になり、人材への投資が事業目標の達成に直結しない。
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2
採用基準が面接官の感覚に依存するため、カルチャーフィットのズレによる早期退職が頻発する。
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3
欠員補充などの短期的な視点で採用をするため、次世代リーダーなどの中長期的な人材が育たない。
Yes
採用戦略がある場合
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1
経営ビジョンから逆算した組織作りができるため、人材への投資が直接事業の成長を加速させる。
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2
求める人物像の一貫した情報が共有されることで、自社に合う人材獲得と高い定着率を実現できる。
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3
将来の事業計画を見据えた段階的なスキル開発と最適な人員配置で組織全体の生産性が向上する。
6 STEP
AI面接官MIRAIの
コンサルの手順紹介
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STEP.1
責任者へのヒアリングと現状分析
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STEP.2
組織課題の抽出と採用戦略の立案
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STEP.3
採用基準の言語化と人物像の策定
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STEP.4
評価基準の定義と選考フローの作成
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STEP.5
ROIのシミュレーションとKPIの設計
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STEP.6
MIRAIの運用支援と定期打ち合わせ
PERSON
AI面接官MIRAIの
コンサルの担当紹介
北島 靖隆
Kitajima Yasutaka
（経営戦略担当）
店舗責任者、新規事業立ち上げ、全社DX推進責任者を経て、現在は悠悠ホールディングスのCSOとして経営戦略を統括するとともに、株式会社AINOのCEOを兼任。ANDPAD DX大賞カンパニー賞（2022）、日本DX大賞奨励賞（2025）を受賞するなど、現場経験に裏打ちされた経営戦略とDX推進の実績を持つ。九州大学でMBAを取得、JAPAN MENSA会員。
山下 政人
Yamashita Masato
（採用戦略担当）
IT企業の人事執行役員を経て人事コンサル会社を創業。30社以上の人事戦略を手がけて、現在は悠悠ホールディングスのCHROを兼任。SHRM連動型の人事戦略から組織・採用・育成の最適解を導き出す手腕が認められている。人的資本経営への理解の深化のため、英国ウェールズ大学でMBA取得中。